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- Out 5, 2021
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Las cuentas ruinosas del Valencia que se reconoce al borde de la quiebra técnica
Lim tiene que recurrir a ampliaciones de capital para evitar la disolución. Contempla ventas de jugadores por valor de 37,7 millones en junio y, aún así, perdería 36,6 millones más. Ha necesitado un crédito de 51 millones para gasto corriente está avalado por los derechos de TV y el fondo de compensación del descenso
El Valencia sigue dando temporada tras temporada un pasito más hacia la quiebra técnica. De momento, un año más le salva la aportación de Peter Lim, que compensa el deterioro que le causa al club su gestión, incapaz de generar ingresos, con aportaciones a través de ampliaciones de capital que le llevarán a superar el 85% del capital social. Lo que se pregunta el valencianismo es para qué sigue invirtiendo en un negocio que no trata de equilibrar.
El club presentará en la junta general de accionistas del próximo 16 de diciembre una situación patrimonial de quiebra. Según en informe de los auditores, el patrimonio neto de la entidad es de 10,2 millones de euros, medio millón por debajo de la mitad del capital social, lo que le coloca en causa de disolución. La propuesta que el consejo de administración hace a los accionistas es aprobar dos ampliaciones de capital que cubrirá Meriton Holding. La primera, de 12,98 millones hasta 34,56, por compensación de los créditos que en su día Lim concedió al club, capital más cinco millones de euros en intereses. Y la segunda, de 24,5 millones de euros, hasta la cantidad de 59,09 millones, para restaurar el equilibrio patrimonial y esquivar la quiebra al menos unos meses más.
Y es que la cuentas del club no salen de los números rojos. Con una deuda de 400 millones, de los cuales 212 son exigibles a corto plazo, los ejercicios se cierran con pérdidas. En el 20/21 el Valencia perdió 31,2 millones de euros a pesar de haber firmado traspasos por valor de 49,3 (Rodrigo, Ferran Torres, Coquelin) y de haber ingresado 83 millones por los derechos de televisión y 5,9 por competiciones. La razón de este desfase es que los ingresos fueron de 106 millones y solo el coste de plantilla se mantuvo en 144.
El presupuesto 21/22 no es más alentador. Los ingresos siguen bajando (ya solo estiman 71 por televisión) hasta 104 millones y el coste de plantilla que se marcan es de 81, cuando hoy es de 124. Por tanto, el Valencia deberá vender jugadores el próximo mes de junio por valor 37,7 millones y, aún así, perderá 36,6 más. La situación se vuelve insostenible y ni la ayuda del fondo CVC servirá para aliviarla, porque el grueso irá a las obras del nuevo estadio.
Préstamo de 51 millones
¿Puede el Valencia sobrevivir en esta situación? Con mucha dificultad, porque además su fondo de maniobra, la herramienta que permite saber si una empresa tiene capacidad para continuar su actividad, es también negativo. Eso significa que el club no esos recursos a corto plazo para atender sus obligaciones de pago. Siendo algo habitual en los clubes, el del Valencia es de 185 millones y aumenta al ritmo de 20 millones al año desde los últimos tres.
Por eso, el pasado mes de junio, los auditores recogen que la entidad suscribió un crédito de 51 millones de euros a pagar en cinco años con el fondo Right and Media Funding Limited, ofrecido por la Liga para aquellos clubes que hubiera sido gravemente afectados por la crisis Covid.
Ese crédito está avalado por los derechos de televisión e incluso por el fondo de compensación y ayuda al descenso que LaLiga proporciona a los clubes en los dos años posteriores a la pérdida de la categoría.
Este préstamo ha permitido al Valencia hacer frente a pagos inmediatos como las propias fichas de los jugadores, que el pasado año se hizo a través de la empresa Gedesco, o la inversión de 11,5 millones en los fichajes de Marcos André y Foulquier antes de que se firme el acuerdo con CVC.
45 millones de la ATE
Otro de los aspectos que recoge el informe de las cuentas es el mayor deterioro patrimonial que ya contemplan sufrirá el club si la Generalitat opta por dar por caducada la ATE, algo que Territorio ha incluido en el orden del día de la reunión del jueves de secretarios y subsecretarios previa al pleno del Consell. Según ha podido saber EL MUNDO, la conselleria de Arcadi España ha hecho su propuesta de acuerdo, pero hay pocas posibilidades de que ese acuerdo con Economía se alcance y el asunto sea visto en el pleno de esta semana, tal y como informó este diario.
La afectación en el patrimonio del club de la pérdida de esta herramienta urbanística sería de 45 millones de euros. En el ejercicio pasado, los auditores contemplaron la pérdida de valor patrimonial del suelo de Mestalla cifrada por "expertos independientes" en 15 millones de euros, pero ahora suman 30 más del deterioro del valor del nuevo campo ante la incertidumbre de si será acabado y si lo hará bajo el paraguas ATE que, por ejemplo, contempla 30.000 metros cuadrados de suelo comercial.
En estas circunstancias de empobrecimiento del Valencia, Lim sigue comprando acciones (17.600 este último año en pequeños paquetes) pero invirtiendo lo justo para que su compra no resulte una ruina, aunque condena al club a una supervivencia cada vez más complicada.
EL Mundo
![16370749129842.jpg](https://e00-elmundo.uecdn.es/assets/multimedia/imagenes/2021/11/16/16370749129842.jpg)
Lim tiene que recurrir a ampliaciones de capital para evitar la disolución. Contempla ventas de jugadores por valor de 37,7 millones en junio y, aún así, perdería 36,6 millones más. Ha necesitado un crédito de 51 millones para gasto corriente está avalado por los derechos de TV y el fondo de compensación del descenso
El Valencia sigue dando temporada tras temporada un pasito más hacia la quiebra técnica. De momento, un año más le salva la aportación de Peter Lim, que compensa el deterioro que le causa al club su gestión, incapaz de generar ingresos, con aportaciones a través de ampliaciones de capital que le llevarán a superar el 85% del capital social. Lo que se pregunta el valencianismo es para qué sigue invirtiendo en un negocio que no trata de equilibrar.
El club presentará en la junta general de accionistas del próximo 16 de diciembre una situación patrimonial de quiebra. Según en informe de los auditores, el patrimonio neto de la entidad es de 10,2 millones de euros, medio millón por debajo de la mitad del capital social, lo que le coloca en causa de disolución. La propuesta que el consejo de administración hace a los accionistas es aprobar dos ampliaciones de capital que cubrirá Meriton Holding. La primera, de 12,98 millones hasta 34,56, por compensación de los créditos que en su día Lim concedió al club, capital más cinco millones de euros en intereses. Y la segunda, de 24,5 millones de euros, hasta la cantidad de 59,09 millones, para restaurar el equilibrio patrimonial y esquivar la quiebra al menos unos meses más.
Y es que la cuentas del club no salen de los números rojos. Con una deuda de 400 millones, de los cuales 212 son exigibles a corto plazo, los ejercicios se cierran con pérdidas. En el 20/21 el Valencia perdió 31,2 millones de euros a pesar de haber firmado traspasos por valor de 49,3 (Rodrigo, Ferran Torres, Coquelin) y de haber ingresado 83 millones por los derechos de televisión y 5,9 por competiciones. La razón de este desfase es que los ingresos fueron de 106 millones y solo el coste de plantilla se mantuvo en 144.
El presupuesto 21/22 no es más alentador. Los ingresos siguen bajando (ya solo estiman 71 por televisión) hasta 104 millones y el coste de plantilla que se marcan es de 81, cuando hoy es de 124. Por tanto, el Valencia deberá vender jugadores el próximo mes de junio por valor 37,7 millones y, aún así, perderá 36,6 más. La situación se vuelve insostenible y ni la ayuda del fondo CVC servirá para aliviarla, porque el grueso irá a las obras del nuevo estadio.
Préstamo de 51 millones
¿Puede el Valencia sobrevivir en esta situación? Con mucha dificultad, porque además su fondo de maniobra, la herramienta que permite saber si una empresa tiene capacidad para continuar su actividad, es también negativo. Eso significa que el club no esos recursos a corto plazo para atender sus obligaciones de pago. Siendo algo habitual en los clubes, el del Valencia es de 185 millones y aumenta al ritmo de 20 millones al año desde los últimos tres.
Por eso, el pasado mes de junio, los auditores recogen que la entidad suscribió un crédito de 51 millones de euros a pagar en cinco años con el fondo Right and Media Funding Limited, ofrecido por la Liga para aquellos clubes que hubiera sido gravemente afectados por la crisis Covid.
Ese crédito está avalado por los derechos de televisión e incluso por el fondo de compensación y ayuda al descenso que LaLiga proporciona a los clubes en los dos años posteriores a la pérdida de la categoría.
Este préstamo ha permitido al Valencia hacer frente a pagos inmediatos como las propias fichas de los jugadores, que el pasado año se hizo a través de la empresa Gedesco, o la inversión de 11,5 millones en los fichajes de Marcos André y Foulquier antes de que se firme el acuerdo con CVC.
45 millones de la ATE
Otro de los aspectos que recoge el informe de las cuentas es el mayor deterioro patrimonial que ya contemplan sufrirá el club si la Generalitat opta por dar por caducada la ATE, algo que Territorio ha incluido en el orden del día de la reunión del jueves de secretarios y subsecretarios previa al pleno del Consell. Según ha podido saber EL MUNDO, la conselleria de Arcadi España ha hecho su propuesta de acuerdo, pero hay pocas posibilidades de que ese acuerdo con Economía se alcance y el asunto sea visto en el pleno de esta semana, tal y como informó este diario.
La afectación en el patrimonio del club de la pérdida de esta herramienta urbanística sería de 45 millones de euros. En el ejercicio pasado, los auditores contemplaron la pérdida de valor patrimonial del suelo de Mestalla cifrada por "expertos independientes" en 15 millones de euros, pero ahora suman 30 más del deterioro del valor del nuevo campo ante la incertidumbre de si será acabado y si lo hará bajo el paraguas ATE que, por ejemplo, contempla 30.000 metros cuadrados de suelo comercial.
En estas circunstancias de empobrecimiento del Valencia, Lim sigue comprando acciones (17.600 este último año en pequeños paquetes) pero invirtiendo lo justo para que su compra no resulte una ruina, aunque condena al club a una supervivencia cada vez más complicada.
EL Mundo